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全民通控股集团召开2019年第一季度经营分析会

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为总结2019年第一季度各板块经营工作,安排部署第二季度经营工作,确保实现全年各项经营与发展指标,415日上午,全民通控股集团召开了2019年第一季度经营分析视频会议。集团党委副书记、纪委书记、副总裁张卫东,销售管理服务中心总经理赵东冬,人力资源中心总经理陈小俊,行政机构部总经理陈磊,品牌部总监李强等各部门负责人及代表,全国各分子公司领导、员工参加会议,会议由培训部李逸主持。

大会现场

全民通党委副书记、纪委书记、副总裁张卫东做重要讲话

会议伊始,集团党委副书记、纪委书记、副总裁张卫东作了重要讲话。他指出,在金融严监管的行业背景下,全民通第一季度业绩再创新高,成绩令人满意,并充分肯定和赞扬了各部门为一季度业绩发展所付出的努力与做出的贡献。他要求全体员工要时刻绷紧风险防范这根弦,唯有合规经营才能走下去。同时,在注重业务增长的同时,也要重视质量发展,进一步加大制度建设,继续坚持产融结合战略定位。张卫东要求,在营销工作上要放开思想,放眼全国,落实好交叉营销,加大营销力度。

人力资源中心总经理陈小俊发言 

人力资源中心总经理陈小俊在工作总结中,阐述了人力资源中心以“降本增效、提效减负”为目的推进开展各项工作。在第一季度中,一方面,建立和完善人员考勤、薪酬考核等制度,优化组织架构及职能梳理、改进流程提升效率,加大人才布局,不断优化升级人才队伍,有效实现人岗匹配。另一方面,在集团新开展的业务板块中,落实完成人才选聘工作,根据业务商业逻辑,搭建组织架构体系,要强化过程管理、精细化管理,通过提高管理水平,向管理要绩效。在第二季度的工作安排中,人力资源中心也将加大对分子机构干部管理实施力度。

  行政机构部总经理陈磊发言

行政机构部总经理陈磊在会议上,重点强调了制度建设在规范化管理中的重要作用,在第一季度中,集团制订并发布了《行政管理手册》、《分子机构管理办法》等制度,这些文件的出台,使相关工作的开展有据可依。同时,还就推进落实分子机构办公用房租赁、台账变更与资产调拨等工作做了介绍。

品牌部总监李强发言

品牌部总监李强在会议上从品牌公信力建设、线上线下活动策划、新媒体运营、渠道合作、各机构品牌支持等几方面总结了一季度的工作。

产品部产品经理王蕾发言

产品部产品经理王蕾简要总结了第一季度的工作,并对相关产品存在的问题进行了分析。同时,对第二季度工作安排作了介绍,讲解了相关产品的前期准备工作。他鼓励大家就产品相关问题给予更多反馈意见,便于设计更多满足市场需求的好产品。

销售管理服务中心总经理赵东冬做工作总结

销售管理服务中心总经理赵东冬从2019年第一季度业绩通报和开门红业绩表彰两个方面总结工作。在开门红业绩表彰中,涌现了一大批优秀的个人与团队。其中,2019开门红个人奖获得者共有63名人员,2019开门红团队奖共有9个团队摘得荣誉。赵总公布了精英俱乐部第五期当前入围人员名单,发布了2019第一季度业绩排名前20的分公司以及创收排名前20的分公司。成绩的取得总是让人奋进,赵总指出有信心、有责任心、充满正能量的团队业绩总是不会差的,她希望广大员工要不断加强学习,丰富自己的专业知识和业务能力,不断超越自己。

最后,集团党委副书记、纪委书记、副总裁张卫东对本次经营分析会进行了总结。他首先肯定了各部门负责人准备充分,工作汇报内容详实、表达生动,让人耳目一新。其次,鼓励目前业绩落后的分公司,并认真指出其发展优势。最后,他希望大家借助集团提供的广阔平台,在下一季度取得更加优异的成绩!

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